Les dirigeants ont accordé une importance croissante à la chaîne d’approvisionnement et à sa performance, qui constituent désormais le principal défi. L’enquête « 2025 CEO Study » menée par IBM IBV conclut que la supply chain, les talents et l’innovation concernant le modèle économique sont les défis les plus pressants.
Lise Magnier et Ignacio Gil-Pérez analysent l’effet des emballages réutilisables sur les intentions d’achat et de recommandation des consommateurs. Les consommateurs montrent une attitude positive envers les emballages réutilisables, même pour les produits périssables.
Boston Consulting Group a interrogé plus de 570 dirigeants pour découvrir quelles stratégies définissent leurs priorités commerciales pour 2025. Ils privilégient l'efficacité de leurs opérations, y compris l'optimisation de la chaîne d’approvisionnement ou la simplification de leurs catalogues de produits.
Hank Ingram, PDG de Brown Water Spirits et d’O.H. Ingram River Aged, un producteur de bourbon et de rye whiskey. Il nous explique comment la mise en place d’un système de rayonnages pour fûts a optimisé le stockage des fûts sur une péniche.
Une enquête de l’IBM Institute for Business Value révèle que l’accélération de l’adoption de l’IA par les détaillants. 88 % l’utilisent pour la prévision de la demande et 81 % pour la gestion des stocks et des commandes.
Alicia Martínez de Yuso, chef de projet au Zaragoza Logistics Center, analyse comment les entreprises ont besoins de solutions efficaces pour éviter les ruptures de la chaîne d’approvisionnement. Elles doivent mettre en œuvre des pratiques innovantes et tirer parti de la technologie pour rendre leur supply chain résiliente et durable.
Les associés de Kearney, Suketu Gandhi, Michael F. Strohmer, Marc Lakner, Tiffany Hickerson et Sherri He, partagent leur expertise dans « Strong Supply Chains Through Resilient Operations ». Ils expliquent comment redéfinir les stratégies opérationnelles pour assurer la rentabilité des entreprises.
Mecalux utilise un logiciel doté d’algorithmes adaptatifs pour configurer les solutions de stockage de ses clients et les adapter à leurs exigences. Il définit l’agencement des systèmes de stockage selon des paramètres comme la surface disponible ou les caractéristiques des produits.
Le cabinet de conseil PwC estime que les drones transformeront la logistique du dernier kilomètre, en particulier dans les zones suburbaines ou rurales. D’ici 2034, les aéronefs sans pilote (UAV) pourraient desservir 67 % de la population et assurer 389 milliards de livraisons dans le monde.
Rodrigo Hermosilla et Willem Guter, du MIT CTL, mènent des recherches sur l’intelligence collective des AMR dans le cadre de la collaboration MIT-Mecalux. Le nouvel algorithme de contrôle qu’ils développent augmentera la performance des AMR et leur permettra d’optimiser leurs processus.
Le cabinet de conseil Capgemini met en lumière le rôle crucial des semi-conducteurs et de l'IA générative (GenAI) dans les chaînes d'approvisionnement. Cette technologie offre la possibilité d’analyser des facteurs tels que les modes de transport, les délais de traitement ou les options d’emballage.
Les convoyeurs au sol sont un système de transport composé de navettes automatiques qui se déplacent sur un rail électrifié fixé au sol. C’est une solution idéale pour les entreprises souhaitant accélérer leurs opérations et gagner en efficacité, quel que soit leur secteur d’activité.
Vikram Agarwal est directeur supply chain chez Danone. Il a occupé des postes de direction chez Unilever, Avon et Dole pendant plus de trente ans. Il est interviewé par Radu Palamariu et Knut Alicke dans « From source to sold, stories of leadership in supply chain », où chaque chapitre est consacré à un professionnel de la chaîne d’approvisionnement.
Selon KPMG, 77 % des cadres considèrent la GenAI comme la technologie émergente ayant le plus grand potentiel pour stimuler la productivité et la collaboration. Le cabinet de conseil a identifié trois cas d’utilisation types chez les entreprises spécialisées dans la gestion de la supply chain.
Les chercheurs Diego Pacheco, Daniel Møller Clausen et Jendrik Bumann étudient comment améliorer les performances d’un entrepôt de distribution. Le déploiement d’un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS) représente un changement significatif dans le fonctionnement des entrepôts de distribution.
Une étude de McKinsey Technology souligne que les entreprises exigent des DSI, CTO et CDO qu’ils transforment les promesses technologiques en valeur commerciale. Les directeurs technologiques sont appelés à assumer un rôle d’orchestrateur, de créateur, de protecteur ou de gestionnaire afin de répondre aux attentes.
L’éclairage représente jusqu’à 65 % de la consommation d’énergie des entrepôts, ce qui a un impact sur les coûts d’exploitation et l’empreinte carbone. Grâce aux systèmes d’éclairage intelligents, les installations logistiques peuvent réduire leur consommation d’énergie jusqu’à 87 %.
Virginia Fani, Ilaria Bucci, Romeo Bandinelli et Elias Ribeiro da Silva examinent la durabilité des retours et de la logistique inverse. La décentralisation stratégique des entrepôts et des magasins dédiés aux retours équilibre les délais de livraison et la durabilité.
Un rapport de Capgemini montre qu’une nouvelle ère commence dans laquelle les ventes au détail seront de plus en plus immersives Il s’agit de donner aux utilisateurs le sentiment d’entrer dans une autre dimension et de créer des relations client/marque plus profondes.
Sarah Schaumann, chercheuse au MIT CTL, dirige un projet d’intelligence prescriptive dans le cadre de la collaboration scientifique entre le MIT et Mecalux. L’optimisation de la distribution des commandes à l’aide de modèles d’IA autoapprenants vise à aider les entreprises à optimiser le choix des points d’expédition de leurs marchandises.
